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澳大利亚管理者面临挑战 退休延迟致新老职员共事

  几年以后澳大利亚人的退休年龄将增加。这一变化意味着,澳大利亚职场的管理者们将不得不寻找新方法,以确保几代员工之间的融洽关系。专家称年轻澳大利亚人掌握核心技能,有助于快速升职,而年长的职员或产生被忽视感。
  据报道,澳大利亚人退休年龄的提高推动了职场人口结构的变化。目前,领取养老金的年龄为65.5岁,此后每两年退休年龄将增加6个月,到2023年退休年龄将达到67岁。据悉,新政策意味着,澳大利亚职场将面临几代人一起工作的局面,他们拥有不同的技能、价值观和工作态度。
  据了解,婴儿潮一代(1946年至1964年出生)的工作特点是合作,他们对自己的工作心存感激;X世代(1965年至1976年出生)的特点为更具个人主义,也更灵活;Y世代(1977年至1995年)更具创业和创新精神;Z世代(1996年以后出生)愿意在工作中寻找意义,享受并塑造个人品牌。
  对此,人口统计学家克莱尔•马登说,年轻的澳大利亚人有着不同的心态和价值观,“他们的注意力持续时间较短,有能力,知道自己的选择,但他们同时也感到焦虑”。马登说,管理者们应该向所有员工灌输一种“终身学习”的态度。
  在墨尔本的保龄球娱乐中心Wyncity,现年65岁的兼职技术人员Rudy Treiguts称自己没有退休的计划,“我生日那天仍在工作,我喜欢修理东西带来的兴奋感” 。
  据了解,56岁的Wyncity总经理Edi de Pellegrin属于婴儿潮一代。她说,培训和发展项目造就了一个伟大的团队。“(在我开始工作时)我们从来没有问过薪酬以及工作条件的问题。在一些方面,年轻人询问这些问题是好事,但有时这些问题(似乎)显得比工作本身更重要。”
  针对年轻澳大利亚人对工作的看法,澳大利亚工商业联合会的首席执行官詹姆斯•皮尔森说:“对年轻人来说,最要的是公司的价值观和文化,这是年轻人和年长者人之间的真正区别。”此外,皮尔森说,(相关机构)在帮助澳大利亚公司的管理者们更好地管理几个世代的员工方面做得还不够。同时,澳大利亚工商业联合会近日希望通过一系列名为“NextGen in Business”的全澳性活动,试图取得一些进展。

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